„W SAP to powinno się dać zrobić”, a mimo to raportowanie płynności w wielu organizacjach nadal funkcjonuje w Excelu, a wdrożony Cash Management nie jest wykorzystywany w codziennej pracy. Dlaczego? Najczęściej problemem nie jest narzędzie, lecz fundamenty: jasno zdefiniowane cele, wiarygodne dane, reguły klasyfikacji cash flow, odpowiedzialności oraz utrzymanie po starcie.
W dynamicznie rozwijającym się świecie trzeba szybciej podejmować właściwe decyzje, a do tego firmy potrzebują innowacji. Kluczowym obszarem w każdym przedsiębiorstwie są finanse. Kryje się za tym zarządzanie ich stanem i ryzykiem, a także środkami pieniężnymi i płynnością. I właśnie w tym pomaga firmom SAP Treasury and Risk Management (TRM). Składa się na niego szereg rozwiązań wspierających m.in. zarządzanie inwestycjami i innymi aktywami finansowymi oraz ryzykami.
W ramach drugiego artykułu z serii poświęconej raportowaniu płynności w SAP przyjrzymy się najczęstszym powodom niewykorzystywania wdrożonego modułu Cash Management w SAP ECC lub S/4 HANA.
Najczęstsze powody niewykorzystywania SAP Cash Management Dowiedz się więcej »
W rozpoczętym właśnie cyklu artykułów skupiamy się na raportowaniu płynności w ramach modułu Cash and Liquidity Management w systemach SAP S/4 HANA i SAP ECC.
Zarządzanie płynnością w dużych organizacjach – od MS Excel do systemu SAP Dowiedz się więcej »
